3月20日(星期六)是国际幸福日，今年的日子实在是太让人心酸了。这一天最初是由联合国大会决定的，193个联合国成员国共同呼吁将幸福作为一个更重要的问题在全球范围内得到重视。

为了纪念欧洲人资源，埃雷克萨副总裁Karin Svenske-Nyberg讨论了该公司解决员工幸福的方法。

“作为人类，我们都有不同的遗传妆容，所以作为个人我们想要不同的事情。这使得令人愉快的人非常困难，因为一个尺寸绝对不合适。我们尽最大努力使我们的员工之间似乎是不可能的壮举。“

福利

“在大流行前，我们对我们对团队的福祉作出责任，但没有具体的幸福战略。关怀是在我们业务的核心，所以当大流行击中时，我们明白，如果我们能够通过健康支持我们的员工，那么他们会像人们一样快乐。

“关心是在我们的业务的核心，所以当大流行击中时，我们明白，如果我们能够通过健康支持我们的员工，那么他们会像人们一样快乐。”

“然而，在第一次锁定之前，我们在第一次锁定之前被认为是社会因素和参与者在日常遇到时遇到的情况;我们很快意识到我们必须找到新的工作方式。早些时候很明显的是没有人再有任何自发的社会参与，所以我们需要有意识地努力促进彼此的同理心，远程展示善意。我们的新流行语成为了“自我领导”，因为我们都需要更多的关怀角色。让社会检查成为每个人的工作的一部分。“

卷入

“我们的首席执行官Gustaf Salford鼓励我们的员工与他们的团队领袖（或直接与他联系！）Elekta.可以改善其互相提供和支持。这是关于被听到的，成为某事物的一部分，具有含义意义的意义。我们专注于创造一种归属感。事实上，我们在12月举行的全球福利调查显示，10名受访者中有9人认为他们在需要时得到了经理的支持。

“我们专注于创造一种归属感。”

“来自个人信息Elekta领导者在美国，人们创建了一个由在线活动和信息资源组成的工具包，这样每个人都可以试着找到一些支持和提高自己幸福水平的东西。

“从我的招聘经验来看，我知道人们观看Elekta和业务的事，所以有幸福的人让我们从内部发光。拥有潜在的求职者可以通过培养地联系我们，因为他们已经听到员工对Elekta的文化产生了评论，让我感到自豪。很高兴听到人们想来我们成为团队的一部分，而不是填补工作角色。“

未来

“期待着，我们需要继续倾听我们的员工，尽管体力偏差，但仍然保持彼此。要成为一个更强大的公司，我们需要不断努力加强我们的文化，价值观和目的，同时继续将员工置于中心。

“我们需要了解我们的员工希望和平衡符合企业的需求，以创造最佳匹配。为了能够维持强大的劳动力的企业，我们需要提供创业，创新和鼓舞人心的工作场所。幸福的员工让愉快的客户，所以我们需要表现出同情心，永远不会自满。

“我们真诚地关心我们的员工，正如《正念》(mindfulness)的作者汤姆•迈尔斯(Tom Miles)所言，‘在人类想要达到的每一个目标中，幸福通常是最大的，而且它很可能是最大的驱动力。’如果我们能帮助我们的员工离这个目标更近一步，那么我们就会因此成为更好的雇主。”